Mise en oeuvre des objectifs

I. Rôle des différentes structures

La définition des rôles des structures de Madera fera l’objet de réunions de travail durant l‘année 2006.

1. Rôle du Conseil d’Administration

L’engagement du Conseil d’Administration de Madera se décline de la façon suivante :

— Le suivi de l’adéquation entre les programmes de terrain et le plan stratégique établi (validation des plans opérationnels annuels, suivi de la politique des ressources humaines)

— L’appui à la gestion courante et la validation des actions menées (suivi et approbation des contrats de financement demandés et obtenus, gestion des fonds propres)

— La sensibilisation de l’opinion et des collectivités locales en Europe et le lobbying -auprès des bailleurs de fonds.

— Le renforcement et la dynamisation de la vie associative

Le Conseil d’Administration, sur ces grands thèmes d’actions, accompagne et veille à la mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans.

2. Rôle du siège à Paris

Le siège, par délégation du Conseil d’Administration, assure le suivi général des programmes, les relations et la représentation auprès des bailleurs de fonds et des partenaires, la gestion du personnel expatrié.

Il assure, en collaboration avec le Conseil d’Administration, l’animation et le fonctionnement de la vie associative.

3. Rôle de la Direction de terrain à Kaboul

Le Directeur de Pays assure la mise en œuvre des programmes selon les orientations générales du plan stratégique et des plans d’action annuels approuvés par le Conseil d’Administration. Dans ce cadre, il propose et définit les nouveaux programmes et recherche les financements correspondants.

Il représente l’Association auprès du Gouvernement afghan, des bailleurs de fonds et des partenaires en Afghanistan.

Il anime l’ensemble de l’équipe de terrain et définit, en concertation avec le Bureau, la politique d’ensemble de gestion des ressources humaines en Afghanistan.